Мы используем cookies для корректной работы сайта и подключаем аналитику (Яндекс.Метрика), чтобы понимать, что улучшать
Как сохранить инфраструктуру Microsoft в России: кейс «Керамик Солюшнс Рус»
«Кейс о том, как за 3 месяца перевести инфраструктуру в зарубежную юрисдикцию, сохранив доступ к Microsoft 365 и Azure. Рассказываем, как мы обеспечили стабильную работу «Керамик Солюшнс Рус» без принудительного импортозамещения и потери данных».
Задачи
Как сохранить доступ к Microsoft Azure в условиях ограничений
После ухода вендора Microsoft с российского рынка перед компанией встала критическая задача — обеспечить непрерывность бизнеса. Основные цели включали:
- Гарантированный доступ к облачным ресурсам и корпоративным сервисам.
- Легальное продление лицензий для юридического лица в РФ.
- Исключение простоев производственных линий и потери накопленных данных.
Решение
Бесшовный переход и сохранение экосистемы
Специалисты СИНТО отказались от поспешного импортозамещения, которое потребовало бы колоссальных затрат на переобучение персонала и перенастройку бизнес-логики.
- Глубокий аудит и анализ санкционных рисков: Мы провели инвентаризацию всех узлов инфраструктуры и выявили «бутылочное горлышко» — риск блокировки аккаунтов. Это позволило нам подготовить базу для безопасного переноса данных.
Миграция лицензий в зарубежную юрисдикцию: Вместо прямой покупки в РФ был реализован сценарий перехода на зарубежный тенант. Это позволило клиенту:
1) Сохранить привычный интерфейс Microsoft 365 для сотрудников.
2) Продолжить использование мощностей Microsoft Azure.
3) Обеспечить юридическую чистоту владения софтом для B2B-сегмента.
Техническая реализация и настройка безопасности: Для обхода технологических ограничений была выстроена защищенная сеть:
1) Организация доступа через выделенные VPN-каналы.
2) Настройка единой системы управления и мониторинга.
3) Централизованное администрирование всех рабочих станций из единой консоли.
- Необходимость массового переобучения персонала
Итоги
Стабильность ИТ-инфраструктуры на 2 года вперед
Проект показал, что экспертный подход позволяет найти выход даже в условиях жестких вендорных ограничений.
- Бесперебойная работа: Основной этап перехода занял всего 3 месяца без остановки производства.
- Экономическая эффективность: Удалось избежать затрат на переобучение сотен сотрудников и закупку нового ПО (экономия до 70% бюджета на трансформацию).
- Безопасность данных: Все вычислительные ресурсы сохранены в облаке без потери производительности.
- Гарантия поддержки: Клиент получил техническое обслуживание 24/7 и стабильный доступ к обновлениям на ближайшие 2 года.